Стили управления по Ицхаку Адизесу

73

0

36

24

9

4

«Конечная цель процесса управления - сделать организацию результативной и эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе - не больше и не меньше. Если мы обеспечим результативность и эффективность организации в ближайшей и долгосрочной перспективе, этого достаточно для благополучия и успеха любой организационной структуры, будь то супружеский союз, правительство, многонациональная корпорация или кондитерская».

Доктор философии Ицхак Адизес предложил свою систему менеджмента, в которой выделил стили управления как комбинацию четырех функций: (P – Рroducing) - производство выдающихся результатов; (А – Administrating) - администрирование, оптимальный порядок в процессах; (E - Entrepreneuring) - новаторство, управление изменениями и прогнозирование, поиск новых решений; (I - Integrating) - интеграция, создание атмосферы, чтобы люди действовали сообща.

Каждый из нас реализует все четыре функции, но из четырех у нас ярко выражена, как правило, только одна.

Человек Paei - Lone Ranger/Одинокий рейнджер - крутой исполнитель. Отвечает на вопрос: что мы делаем. Не умеет делегировать. Деловит и практичен.

Человек pAei - Bureaucrat/Бюрократ. Отвечает на вопрос: как мы делаем. Бюрократ отлаживает систему. Не слушает окружающих. Скрупулезен и педантичен.

Человек paEi - Arsonist/Подстрекатель. Задает вопрос: Почему нет? Творческий и отчасти потому необязательный человек. Изобретателен и находчив.

Человек paeI - Super Follower/Суперпоследователь. Задает вопрос: Кто? Человек, который слушает. Уклончив и обходителен.

Вы можете реализовывать и две функции, но важно помнить, что людей PAEI попросту не бывает хотя бы потому, что некоторые качества противоречат друг другу: хороший производитель результатов зачастую нетерпим к излишней бюрократичности, зато к этому склонен администратор, предприниматель всегда находит новые решения, что может мешать и производителю результатов, и интегратору, который нацелен на гармонизацию отношений в коллективе.

Вопрос в том, чтобы собрать команду из подходящих типов, иначе получится как-то так:

«Функции Р, А, Е и I представляют собой что-то вроде "витаминов" - все они необходимы для здоровья организации. Если хотя бы одного из них не хватает (ну нет его!), компании угрожает болезнь. Нас выручит взаимодополняющая команда, члены которой придерживаются разных подходов, а задачи каждого четко определены».

Конечно, это очень краткий и по сути развлекательный пост, рекомендую на досуге углубиться в теорию Адизеса.