Конечная цель процесса управления — сделать организацию результативной и эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе — не больше и не меньше. Если мы обеспечим результативность и эффективность организации в ближайшей и долгосрочной перспективе, этого достаточно для благополучия и успеха любой организационной структуры, будь то супружеский союз, правительство, многонациональная корпорация или кондитерская.
Доктор философии Ицхак Адизес предложил свою систему менеджмента, в которой выделил стили управления как комбинацию четырех функций:
- P (Рroducing) — производство выдающихся результатов;
- А (Administrating) — администрирование, оптимальный порядок в процессах;
- E (Entrepreneuring) — новаторство, управление изменениями и прогнозирование, поиск новых решений;
- I (Integrating) — интеграция, создание атмосферы, чтобы люди действовали сообща.
Каждый из нас реализует все четыре функции, но из четырех у нас ярко выражена, как правило, только одна.
Человек Paei — Lone Ranger/Одинокий рейнджер — крутой исполнитель. Отвечает на вопрос: что мы делаем. Не умеет делегировать. Деловит и практичен.
Человек pAei — Bureaucrat/Бюрократ. Отвечает на вопрос: как мы делаем. Бюрократ отлаживает систему. Не слушает окружающих. Скрупулезен и педантичен.
Человек paEi — Arsonist/Подстрекатель. Задает вопрос: Почему нет? Творческий и отчасти потому необязательный человек. Изобретателен и находчив.
Человек paeI — Super Follower/Суперпоследователь. Задает вопрос: Кто? Человек, который слушает. Уклончив и обходителен.
Вы можете реализовывать и две функции, но важно помнить, что людей PAEI попросту не бывает хотя бы потому, что некоторые качества противоречат друг другу. Так, хороший производитель результатов зачастую нетерпим к излишней бюрократичности, зато к этому склонен администратор. Предприниматель всегда находит новые решения, что может мешать и производителю результатов, и интегратору, который нацелен на гармонизацию отношений в коллективе.
Вопрос в том, чтобы собрать команду из подходящих типов, иначе получится как-то так:
«Функции Р, А, Е и I представляют собой что-то вроде «витаминов» — все они необходимы для здоровья организации. Если хотя бы одного из них не хватает (ну нет его!), компании угрожает болезнь. Нас выручит взаимодополняющая команда, члены которой придерживаются разных подходов, а задачи каждого четко определены».
Конечно, это очень краткий и по сути развлекательный пост, рекомендую на досуге углубиться в теорию Адизеса.
Понравился материал? Тогда, возможно, «зайдет» и этот: «Типы людей: желтые, красные, синие и зеленые».
7
0
3
4
0
По теме
Запускаем блоги на орбиту — МКС от Netpeak
Грамотный контент важен для всех, но особенно — для аутсорсов и стартапов в B2B. Если вы согласны с этим, давайте делать медиа.
Как узнать покупателя в лицо: сегментируем аудиторию и моделируем персоны
Знакомство с реальным и потенциальным клиентом. Как создать доверительные отношения? Для этого понадобится сделать сегментацию аудитории и определить, кто ваш покупатель: от рода занятий, до его самых сокровенных страхов. Узнайте больше!
Как удалить себя из социальных сетей
Программа действий, если захотелось удалить себя из ютуба, гугла и прочих социалок.
Свежее
RFM-анализ: три параметра для сверхточной сегментации базы email-рассылок
RFM — это аббревиатура слов Recency, Frequency, Money — новизна, частота, деньги. То есть считаем, как давно клиент купил товар в последний раз, сколько всего покупок он сделал и сколько денег принес нам за все время заказов.
Сравнение отчетов «Демография» и «Технология» в Google Аналитика 4 и Google Universal Analytics
Решили перейти на Google Analytics 4? Предлагаем разобраться, чем отличается инструмент от предыдущей версии и изучить новинки в отчетах «Демография» и «Технология».
«Волшебный пинок»: 11 мотивирующих речей знаменитостей
Джефф Безос, Стив Джобс, Билл Гейтс, Джимм Керри и другие. Собрали для вас подборку крутых выступлений людей, которые знают, как добиться ... в общем-то, всего. Читайте их основные тезисы, а главное — послушайте.
Обсуждают
Буба и кики — тест для развития креативного мышления
На этой картинке изображены два предмета. Один из них называется «буба», а второй «кики».
Игры на память и внимание: о работе мозга и «прокачивании скиллов»
Про работу мозга и запоминание из книги Торкеля Клинберга «Информационный поток и пределы рабочей памяти» и обзор игр Lumosity.
Каково это — работать в Google
О том, как работают, празднуют, танцуют и в какой корпоративной культуре живут сотрудники корпорации Google. Этот пост развеет кое-какие мифы.
Комментарии (5)
Последние комментарии
Чтобы оставить комментарий, нужно войти