Стили управления по Ицхаку Адизесу
Конечная цель процесса управления — сделать организацию результативной и эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе — не больше и не меньше. Если мы обеспечим результативность и эффективность организации в ближайшей и долгосрочной перспективе, этого достаточно для благополучия и успеха любой организационной структуры, будь то супружеский союз, правительство, многонациональная корпорация или кондитерская.
Доктор философии Ицхак Адизес предложил свою систему менеджмента, в которой выделил стили управления как комбинацию четырех функций:
- P (Рroducing) — производство выдающихся результатов;
- А (Administrating) — администрирование, оптимальный порядок в процессах;
- E (Entrepreneuring) — новаторство, управление изменениями и прогнозирование, поиск новых решений;
- I (Integrating) — интеграция, создание атмосферы, чтобы люди действовали сообща.
Каждый из нас реализует все четыре функции, но из четырех у нас ярко выражена, как правило, только одна.
Человек Paei — Lone Ranger/Одинокий рейнджер — крутой исполнитель. Отвечает на вопрос: что мы делаем. Не умеет делегировать. Деловит и практичен.
Человек pAei — Bureaucrat/Бюрократ. Отвечает на вопрос: как мы делаем. Бюрократ отлаживает систему. Не слушает окружающих. Скрупулезен и педантичен.
Человек paEi — Arsonist/Подстрекатель. Задает вопрос: Почему нет? Творческий и отчасти потому необязательный человек. Изобретателен и находчив.
Человек paeI — Super Follower/Суперпоследователь. Задает вопрос: Кто? Человек, который слушает. Уклончив и обходителен.
Вы можете реализовывать и две функции, но важно помнить, что людей PAEI попросту не бывает хотя бы потому, что некоторые качества противоречат друг другу. Так, хороший производитель результатов зачастую нетерпим к излишней бюрократичности, зато к этому склонен администратор. Предприниматель всегда находит новые решения, что может мешать и производителю результатов, и интегратору, который нацелен на гармонизацию отношений в коллективе.
Вопрос в том, чтобы собрать команду из подходящих типов, иначе получится как-то так:
«Функции Р, А, Е и I представляют собой что-то вроде «витаминов» — все они необходимы для здоровья организации. Если хотя бы одного из них не хватает (ну нет его!), компании угрожает болезнь. Нас выручит взаимодополняющая команда, члены которой придерживаются разных подходов, а задачи каждого четко определены».
Конечно, это очень краткий и по сути развлекательный пост, рекомендую на досуге углубиться в теорию Адизеса.
Понравился материал? Тогда, возможно, «зайдет» и этот: «Типы людей: желтые, красные, синие и зеленые».
9
0
5
4
0
По теме
Как рекламировать криптовалюты — 10 советов предпринимателям
Как сформировать правильную стратегию продвижения и сфокусировать внимание на получении прибыли
Что такое фишинговая ссылка и как проверить сайт на её наличие
Фишинговая ссылка означает, что пользователей пытаются ввести в заблуждение в мошеннических целях, имитируя ссылку на авторитетный сайт.
Как грамотно предупредить о файлах cookie на сайте
Как создать и внедрить баннеры об использовании куки-файлов с помощью Google Tag Manager и OneTrust
Свежее
Управление репутацией в сети — особенности работы с отзовиками
Информация о любой организации распространяется в интернете очень быстро, особенно негативная. Поэтому необходимо учиться управлять своей репутацией.
Кейс avtokrisla.com: триггерное письмо «Заказ оформлен» как дополнительный источник прибыли
Многие недооценивают триггерное письмо после оформления покупки, а зря. И вот почему.
Как окупить инвестиции в email-маркетинг на третий месяц работы — кейс avtokrisla.com
На третий месяц работы мы вышли на положительный ROMI, на четвертый — ROMI превысил 800%.
