Бизнес

Интервью с Денисом Мосиным (Sensitive Brands, Москва) о ведении проектов в Digital

И снова гостевой пост Екатерины Вершининой из 4Press. На этот раз интервью с Денисом Мосиным по случаю его скорого приезда (19.10) в Одессу с мастер-классом по предпроектной подготовке (подробная информация о мероприятии

— Почему ты выбрал именно эту тему для мастер-класса в Одессе?

Это один из самых больших пробелов на постсоветском рекламном и digital-рынке. Очень часто люди ввязываются в проекты, совершенно не представляя, какой объем работ им предстоит. И потому на середине проекта понимают, что не рассчитали время или количество необходимых ресурсов, или денег и т.д. В итоге либо затягиваются сроки, либо «под нож» идет качество финального продукта. Клиент ругается, агентство недовольно, а мы с вами видим очередной недопроект. Вроде хотели сделать что-то хорошее, а получилось как всегда. Чтобы избегать подобных ситуаций необходимо как можно больше работы осуществить «на берегу». Именно об этих этапах в работе над проектом я и буду рассказывать.

— Что в твоем понимании проект?

Если говорить именно о проекте, то для меня это тот проект, в котором осталась частичка души. В рекламе, как и в любом другом бизнесе, есть огромное количество рутинной работы. Есть проекты, в которых решения очевидны и предсказуемы. А есть такие проекты, в которые ты погружаешься с головой. Очень много работаешь, ищешь лучшее решение, на середине понимаешь, что допустил ошибку и радуешься, что обнаружил ее не в самом конце. В итоге получается такой результат, на который ты смотришь и ощущаешь очень спокойное понятное только тебе удовлетворение. Вот что-то подобное, мне кажется, можно назвать не просто проектом, а проектом!

— Есть ли на сегодняшний день разница между проектами и работой в ATL и в digital?

Есть. Правда с каждым годом эта разница становится все меньше и меньше. Видео становится интерактивными, плакаты тоже. Статически дизайн постепенно вымирает. Еще лет 10-15 и вы сможете, стоя на остановке, не просто смотреть на фотографию очередного красивого BMW, а сможете покрутить его, собрать комплектацию и записаться на тест-драйв. Это уже даже не будущее. Это настоящее, которое просто не успело еще стать массмаркетом.

— Какие навыки и умения особенно важны для арт-директора и тех, кто работает над проектами сегодня?

Самое важное — это знать людей, видеть их слабые и сильные стороны, уметь с ними договариваться и мотивировать их. Любой успешный проект всегда делают люди, поэтому именно от управленческих навыков руководителя зависит успешность команды и проекта.

— Где сегодня нужно учиться тому, кто собирается работать в дизайне, рекламе, digital?

Учиться надо везде. Дело в том, что работая в рекламе, профильного образования категорически недостаточно. Необходимо, опять же, разбираться в людях, понимать как мыслят разные люди, разных возрастов и разного достатка. Необходимо понимать, что их радует, что расстраивает, что приводит в замешательство. Реклама — это одна из самых мультидисциплинарных сфер. Необходимо разбираться в психологии, в социологии, истории, физике и т.д. Если говорить исключительно о профильном образовании, мне кажется, что необходимо идти туда, где преподают практикующие преподаватели, люди, которые каждый день работают на рынке и понимают, что на нем происходит. Например ИКРа или Британка. Рынок рекламы очень динамичный и то, без чего нельзя было обойтись вчера, сегодня уже никому не нужно.

— При работе над проектом случается ли обращаться к фрилансу? Или предпочитаешь подрядчиков-компании?

У нас есть несколько очень хороших арт-директоров на фрилансе. Это люди, с которыми я очень давно знаком и очень много работал раньше. Я в них уверен и им не страшно отдавать проекты потому, что ты четко знаешь, что получишь хороший результат в срок. Очень много работаем с иллюстраторами на фрилансе. Но это, скорее, особенности именно этой профессии. По всем остальным работам предпочитаем работать с компаниями.

— Есть ли будущее у фриланса?

Я думаю, что от фриланса мы никуда не денемся. В наше время, в условиях того, что ты можешь работать из любой точки мира, вся работа становится похожа на один большой фриланс.

— Проект года 2012 – какой он, что это для тебя?

Два новогодних проекта прошлого года: asus2013.ru и ideas2013.fetaxa.ru.

Они оба довольно простые, но мы их сделали за 3 недели. Полностью - от разработки идеи до запуска.

Половина решений принималась на ходу и иногда казалось, что мы ничего не успеем, но в итоге все закончилось хорошо и все остались довольны. Оба проекта ценны для меня тем, что они сплотили новую команду в рамках агентства и показали, что мы многое можем.

— Над какими интересными проектами работаешь в 2013 году?

Над разными. Сейчас невозможно что-то выделить. Итоги будем подводить в конце года. Пока они мне все кажутся очень интересными.

— Какие самые частые ошибки арт-директоров в работе?

Попытка все сделать самому. Основная задача арт-директора — это настроить процессы таким образом, чтобы вся машина работала без перебоев. Мне в детстве папа всегда говорил, что хороший механик не тот, который постоянно торчит под капотом, а тот, который под него не заглядывает. Если арт-директор начинает все пытаться делать сам, рисовать концепции, ездить на встречи, править макеты и т.д., он демотивирует сотрудников, вносит смуту, валит проекты.

— Что в процессе не зависит от арт-директора? Или же он всесилен?

Любой процесс — это командная игра. Поэтому я считаю, что все зависит от всех. Но это скорее не «всесилие», а «всеответственность». Если ты переживаешь за то, что ты делаешь. Если тебе небезразличен финальный результат, то ты будешь следить за проектом на всех его этапах и участвовать в его разработке до самого запуска. А часто и после запуска тоже.

— Чьи работы в рекламе восхищают?

Например, universaleverything.com или www.field.io. Но это, скорее, не реклама в том виде, в котором мы привыкли о ней говорить. Это команды, которые создают некую коммуникационную среду, выходящую за рамки привычного мироощущения.

— Что для тебя ИКРА (Прим. ред. Речь идет о школе интерактивных коммуникаций, организованной агентством Red Keds)?

ИКРа — это, в первую очередь, способ структурировать собственные мысли. Очень многие процессы в нашей голове бессистемны и интуитивны. Когда тебе необходимо рассказать о них другим людям, тебе необходимо их как-то формализовать. А формализовав их, ты сам начинаешь более эффективно и осознано ими пользоваться.

— Что обязательно должна знать и уметь команда для эффективной работы над проектом в рекламе?

Ответ на этот вопрос может стать предметом диссертации, объемом с "Войну и Мир". Я могу сказать, что команда должна уметь. Команда должна уметь думать. Как бы парадоксально это не звучало. И не должна пугаться неизвестных задач. Обычно любая, даже самая сложная на первый взгляд задача поддается простому и логичному решению. Если команда умеет не паниковать и самостоятельно подобные задачи решать — она эффективна.

— Твоя самая успешная презентация?

В 11 классе в дебатной школе. Мне необходимо было доказать своим преподавателям, что все планеты квадратные. :) Через полтора часа презентации и ответов на вопросы, вопросов больше не осталось.

— Каков твой досуг обычно, если он есть?

Обычный, как и у всех. Я смотрю кино, играю в настольные игры с друзьями, пью вино. Очень люблю готовить, но этим удается заниматься только на выходных. Вот второй год пытаюсь начать бегать. Пока не получается. Раньше я оправдывал себя тем, что у меня нет беговых кроссовок. Этим летом я их купил. Теперь у меня нет оправданий, так что надеюсь, в ближайшее время я займусь этим.

— Что скажешь об Одессе, мы знаем, что ты отдыхал летом здесь.

Одесса прекрасна! На самом деле, это был мой первый отпуск за 7 лет, поэтому я даже не знаю, как мне его описать. Сам город прекрасный, с прекрасными людьми. Я очень давно хотел съездить, но все никак не получалось. Зато в октябре еду уже третий раз за последние 4 месяца. Мне кажется, это о многом говорит. :)

Мнение авторов гостевого поста может не совпадать с позицией редакции и специалистов агентства Netpeak.