Современные требования к софтверным продуктам меняются с космической скоростью. Огромное количество разработчиков каждый день выпускают сотни продуктов. Очень важно в текущих условиях уметь адаптировать свои проекты к новым требованиям буквально каждую неделю. Увы, многие менеджеры и их проекты не готовы к таким динамичным изменениям. Помочь проектному менеджеру может книга Джонатана Расмуссона.
Обычная картина: команда с опаской ждет изменений требований, проектных решений и реализации в процессе разработки. Изменения могут привести к существенному редактированию плана и дизайна проекта. Часто с изменениями плана команда разработчиков тоже меняется. Но есть другой вариант подхода к работе — разработки Agile, именно с ними знакомит нас книга «Гибкое управление IT-проектами».
Agile software development — серия подходов к разработке программного обеспечения, ориентированных на использование итеративной разработки, динамическое формирование требований и обеспечение их реализации в результате постоянного взаимодействия внутри самоорганизующихся рабочих групп, состоящих из специалистов различного профиля. Большинство гибких методологий нацелены на минимизацию рисков путём сведения разработки к серии коротких циклов, называемых итерациями, которые обычно длятся две-три недели.
Книга рассчитана на новичков, но будет интересна и опытным менеджерам. Не содержит лишней теории. Написана понятным языком и с юмором. А ещё в ней есть картинки.
- Приветствуйте меняющиеся требования даже на поздних стадиях разработки. Гибкие процессы используют изменения как средство получить конкурентные преимущества для заказчика.
- Поставляйте работоспособное программное обеспечение часто: от раза в несколько недель, до раза в несколько месяцев, отдавая предпочтение коротким интервалам.
- Представители бизнеса и разработчики должны работать вместе в течение всего проекта.
- Стройте проекты вокруг мотивированных личностей. Предоставьте им среду и поддержку, в которой они нуждаются, и доверьте им самим сделать работу.
- Наиболее эффективный способ передать информацию в команду проекта (а также передавать её внутри команды) — непосредственное живое общение.
Основная мера прогресса в подходе Agile — работоспособное программное обеспечение. Гибкие процессы поощряют разработку с постоянной скоростью. Спонсоры проекта, разработчики и пользователи должны быть способны поддерживать «постоянную скорость на неограниченной дистанции». Также в книге рассматривается, какие проблемы возникают в процессе разработки, и как с ними бороться.
Если вы уже знаете о проектном менеджменте, скорее всего, прочтение книги вызовет у вас: «Ну, это же элементарно» — 20 раз.* «Это и так понятно» — 15 раз.* «Это не подходит для моего проекта» — 10 раз.*
*Количество может меняться в зависимости от опыта читателя.
Помните, что эта книга — обычный обмен опытом. Берите от книги то, что требуется именно вам. Отдельная глава уделяет внимание подбору команды и подготовки команды к работе в гибком режиме. Успех проекта при гибкой разработке будет зависеть от универсальных возможностей команды. В книге подробно описано, каким качествам стоит уделить отдельное внимание. Помогают непрерывное внимание к техническому совершенству и хорошему дизайну, способности к самоорганизации, а также умение упрощать — искусство минимизации работы, которую не нужно делать. Через регулярные промежутки времени команда должна проводить анализ того, как стать более эффективной и улучшать свой процесс работы. Много внимания уделено общению с заказчиком и решению трудностей в этом общении. Отдельно стоит поблагодарить автора за подготовку к рискам:
- завтра приступаете к проекту, но ничего не знаете про проектный менеджмент;
- занимаетесь проектами и хотите узнать про гибкие методы разработки;
- не можете объяснить заказчику, почему проект занимает больше времени, чем было запланировано;
- не боитесь адаптивного планирования (вносить изменения в проект в процессе разработки).
Эта книга может быть полезной, если вы:
- успешно занимаетесь проектами, но ещё не знакомы с «гибкими» методами разработки;
- участвуете в проекте и не понимаете, почему у проектных менеджеров нет души;
- при ведении проекта постоянно в стрессе.
Эта книга будет бесполезна, если вы:
- боитесь работать в темпе «на все про все неделя»;
- единорог и едите радугу;
- привыкли верить в чудо:
Комментарии (0)
Последние комментарии
Чтобы оставить комментарий, нужно войти